秋高氣爽的收獲季節(jié)，慧聰塑料網(wǎng)一行對(duì)廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生進(jìn)行了專訪，針對(duì)伊之密產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、企業(yè)文化、上市計(jì)劃以及未來發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)了解。

用戰(zhàn)略思維創(chuàng)新 解讀“伊之密模式”
——伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝先生專訪

來源：慧聰網(wǎng)

廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司是專注于“模壓成型”專用機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。伊之密公司始創(chuàng)于2002年，總部位于中國(guó)著名的工業(yè)之都——順德（國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)），占地面積達(dá)80,000平方米。伊之密有三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、橡膠成型機(jī)。秋高氣爽的收獲季節(jié)，慧聰塑料網(wǎng)一行對(duì)廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生進(jìn)行了專訪，針對(duì)伊之密產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、企業(yè)文化、上市計(jì)劃以及未來發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)了解。

慧聰記者：2014年，伊之密經(jīng)營(yíng)情況如何？
甄總：伊之密2014年上半年的業(yè)績(jī)年相比去年仍有15%的增長(zhǎng)，其中注塑機(jī)產(chǎn)品業(yè)績(jī)有超過10%的雙位數(shù)增長(zhǎng)。今年制造業(yè)普遍遇到產(chǎn)能過剩的狀況，目前尚處在調(diào)整期，這大大影響到裝備制造業(yè)的需求。在這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境下，伊之密業(yè)績(jī)還能有超過兩位數(shù)的增長(zhǎng)，我覺得這是一個(gè)不錯(cuò)的表現(xiàn)。
目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨整體轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的以加工業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以為繼，并且隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的趨勢(shì)越來越明顯，我們這些做機(jī)械裝備的也要與時(shí)俱進(jìn)，大膽引進(jìn)來，走出去。引進(jìn)來走出去，不僅意味著產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)展，也包含我們?cè)絹碓蕉嗟嘏c國(guó)內(nèi)外同行的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短，這也是伊之密必須一直恪守的理念。所以我們努力向世界看齊，與世界同步，一步一步的實(shí)施全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。

伊之密全球化戰(zhàn)略
——雙品牌運(yùn)作，并在主要新興國(guó)家建立自己的生產(chǎn)基地和技術(shù)服務(wù)中心
全球化戰(zhàn)略是伊之密始終堅(jiān)持要走的方向，要走好這條路其實(shí)并不簡(jiǎn)單。在過去的幾十年，把產(chǎn)品賣到海外去，大部份公司選擇最簡(jiǎn)單的方法是依靠一些中介、貿(mào)易商把產(chǎn)品賣到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。但這種做法在今天看來，越來越難以生存。我們必須要在當(dāng)?shù)卦O(shè)立自己的機(jī)構(gòu)才能更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，也更容易打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。所以伊之密籌劃在主要新興國(guó)家建立自己的生產(chǎn)基地和技術(shù)服務(wù)中心，摸清當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈體系、法律法規(guī)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)信息。我們堅(jiān)信以這樣的模式來開拓和鞏固伊之密的國(guó)外市場(chǎng)，才能真正有效地使伊之密品牌走向全球。
而對(duì)于全球市場(chǎng)，甄總表示伊之密在最近幾年已經(jīng)開始定位戰(zhàn)略性市場(chǎng)，通過一系列的活動(dòng)進(jìn)行全球化布局，2011年收購(gòu)美國(guó)品牌HPM公司，目前北美公司員工已達(dá)二十余人，主要負(fù)責(zé)銷售和研發(fā)，改變中國(guó)以往的出口模式，直接在當(dāng)?shù)亟⒆约旱墓救チ私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，把握市場(chǎng)先機(jī)。2013年，伊之密在印度成立了分公司，主要以技術(shù)服務(wù)為主。2014年，在巴西，也正在進(jìn)行分公司的策劃推進(jìn)工作，未來將負(fù)責(zé)銷售和技術(shù)服務(wù)工作?！跋Ｍ林苤鸩匠蔀槿蚧钠髽I(yè)，而不單單是一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，雖然我們目前在全球市場(chǎng)占比不是很高，但是不會(huì)因?yàn)槲乙隹诒壤芨叨艞壸约旱囊恍┰瓌t，比方低價(jià)出口競(jìng)爭(zhēng)，OEM接受貼牌等等，不會(huì)采取這些短時(shí)間內(nèi)有效果的辦法而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益?！闭缈傉f。
NPE2015將在美國(guó)奧蘭多舉行，伊之密也將攜HPM參加此次盛會(huì)，HPM曾是美國(guó)注塑機(jī)、壓鑄機(jī)領(lǐng)域的龍頭品牌，雖然隨著美國(guó)制造業(yè)的變化以及經(jīng)歷2008年金融風(fēng)暴以后出現(xiàn)問題，但HPM品牌在美國(guó)業(yè)界依然有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，“那?015年HPM對(duì)于我們來說是要告訴整個(gè)北美的客戶'HPM回來了’。從很多數(shù)據(jù)來看，北美的制造業(yè)在復(fù)蘇，奧巴馬承諾重建美國(guó)的制造業(yè)，他們也真正行動(dòng)起來了，所以這個(gè)時(shí)點(diǎn)是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)。我們?cè)诙砗ザ碇萦袃汕Ф嗥矫椎墓S可以改裝我們的機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)已經(jīng)有二十幾臺(tái)整機(jī)在廠內(nèi)，客戶訂購(gòu)機(jī)器時(shí)不可避免的有一些更改，而我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)里有技術(shù)能力給北美客戶做出個(gè)性化需求的更改?！?br /> 甄總表示公司將在NPE2015展出新系列標(biāo)準(zhǔn)液壓機(jī)、兩板式注塑機(jī)、全電動(dòng)注塑機(jī)，由于HPM過往在北美市場(chǎng)以及NPE展會(huì)上的輝煌表現(xiàn)，這次展會(huì)HPM延續(xù)了以前的會(huì)員資格，拿到NPE2015三百平方米的展位，而對(duì)于這樣的國(guó)際大展會(huì)，這也說明了這兩年市場(chǎng)對(duì)HPM發(fā)展的認(rèn)可。相信，通過未來幾年的規(guī)劃，伊之密全球化戰(zhàn)略將在國(guó)際市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)，并取得預(yù)期目標(biāo)。

伊之密擴(kuò)張戰(zhàn)略——提升產(chǎn)能滿足未來五到十年的發(fā)展需求
2015年，伊之密的銷售目標(biāo)是 “20億”，這是伊之密在2012年對(duì)外公布的三年規(guī)劃目標(biāo)，從近二年公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，這一目標(biāo)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，今天的伊之密已經(jīng)順利完成了產(chǎn)能的擴(kuò)張、設(shè)備購(gòu)置這些有形資產(chǎn)以及技術(shù)提升和優(yōu)秀人才儲(chǔ)備這些無形資源共同累積。
在產(chǎn)能方面，伊之密位于順德容桂高黎的廠房于2005年開始投入使用，2009年二期建設(shè)完成也開始投入使用。截至到2013年，占地8萬(wàn)平方米的總部高黎廠房產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到10.05億（不含稅）。2013年春節(jié)過后，伊之密注塑機(jī)事業(yè)部50%的生產(chǎn)線已從高黎廠區(qū)搬到順德五沙一期廠區(qū)。五沙二期廠房計(jì)劃在2015年的6月份完工投入使用，屆時(shí)整個(gè)注塑機(jī)的生產(chǎn)都將從高黎廠區(qū)搬到五沙。按照伊之密的整體規(guī)劃，五沙廠區(qū)的投入使用將使得注塑機(jī)的產(chǎn)能達(dá)到12個(gè)億。屆時(shí)高黎廠區(qū)將專門負(fù)責(zé)壓鑄機(jī)、橡膠成型機(jī)和新投入的高速包裝生產(chǎn)線的生產(chǎn)。另外，伊之密現(xiàn)也在蘇州吳江建設(shè)好了第一期五十畝的廠區(qū)，第二期七十畝的廠房也將于今年10月開始動(dòng)工，該廠區(qū)將會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)接伊之密華東華北輻射區(qū)域銷售服與技術(shù)服務(wù)中心。伊之密初步做過盤點(diǎn)，上述三個(gè)生產(chǎn)基地的陸續(xù)投產(chǎn)，將滿足伊之密未來五到十年的發(fā)展需要。
除了產(chǎn)能的擴(kuò)張，在設(shè)備購(gòu)置方面，從去年下半年到今年上半年，伊之密新增六千多萬(wàn)元購(gòu)置加工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備來滿足產(chǎn)品發(fā)展的更大需求，截止目前，伊之密設(shè)備投入累計(jì)超過1.2億元人民幣，打造屬于伊之密自己的精密制造平臺(tái)。
為了把產(chǎn)品做到精益求精，伊之密今年投資建設(shè)了恒溫計(jì)量與檢測(cè)中心來對(duì)生產(chǎn)零部件的精度檢測(cè)和加工設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)、另外公司還建立了恒溫的精密加工車間，全面負(fù)責(zé)全電動(dòng)機(jī)的精密零部件加工。未來，伊之密機(jī)器精密度及穩(wěn)定性，將是伊之密最重要的竟?fàn)幜χ弧?/p>

新產(chǎn)品戰(zhàn)略——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)，打破傳統(tǒng)的研發(fā)模式
2013年，伊之密打破傳統(tǒng)研發(fā)模式，引入IPD產(chǎn)品集成研發(fā)管理。集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國(guó)內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，如美國(guó)波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。
“IPD這個(gè)模式對(duì)于我們傳統(tǒng)制造業(yè)來講是一個(gè)重大的變革。傳統(tǒng)的注塑機(jī)研發(fā)相對(duì)來說比較被動(dòng)。負(fù)責(zé)研發(fā)的技術(shù)部門與負(fù)責(zé)銷售的市場(chǎng)部門很難有一個(gè)一致決定，一臺(tái)未來的新機(jī)器研發(fā)背景可能只是因?yàn)?市場(chǎng)需求’而不得不去研發(fā)，而在成本與創(chuàng)新之間無論是技術(shù)部門或是銷售部門誰(shuí)都不能給出一個(gè)看上去更合理的方案，所以，最終研發(fā)的產(chǎn)品往往不被市場(chǎng)所認(rèn)可而宣告失敗?！?br /> 自2012年引入IPD集成研發(fā)模式概念以后，伊之密重新定義研發(fā)的含義，形成一套基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系。自2013年以后伊之密推出的新產(chǎn)品都是用IPD模式打造出來的，每個(gè)新產(chǎn)品都有專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期完整的過程管理，從客戶需求、概念形成，到產(chǎn)品開發(fā)、上市，使我們的產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注客戶的需求，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性等。如伊之密今年推出的全電動(dòng)注塑機(jī)、兩板式注塑機(jī)、鎂合金成型機(jī)等產(chǎn)品都是在IPD模式下誕生的。目前，伊之密二板注塑機(jī)兩千噸機(jī)器生產(chǎn)已經(jīng)在測(cè)試階段，伊之密將其定位為國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的二板注塑機(jī)，在研發(fā)生產(chǎn)這個(gè)系列的二板注塑機(jī)時(shí)是嚴(yán)格按照德國(guó)一流的裝備水準(zhǔn)來做，今年計(jì)劃完成1000噸到2300二板注塑機(jī)系列的試制。同時(shí)，伊之密全電動(dòng)注塑機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)是以日本的精密全電動(dòng)機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)定位的，全電動(dòng)注塑機(jī)今年要從60噸到260噸全面完成樣機(jī)試機(jī)。公司計(jì)劃在2015年CHINAPLAS之前完成全面測(cè)試， 并在CHINAPLAS上實(shí)現(xiàn)發(fā)布推廣。目前，IPD模式在伊之密已經(jīng)初見成效。我們希望通過這些平臺(tái)發(fā)展繼續(xù)打造出更多具有竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品。
甄總說，IPD模式的引入，帶動(dòng)了更廣泛的創(chuàng)新思維。例如，目前我們的一款新產(chǎn)品鎂合金成型機(jī)，這是一款介于壓鑄機(jī)與注塑機(jī)之間的一款機(jī)器。主要針對(duì)電子產(chǎn)品的金屬外殼的生產(chǎn)，如Ipad和筆記本外殼。“現(xiàn)在的筆記本金屬外殼有兩種做法，一種是用數(shù)控加工中心以切削加工處理，另外一種是用金屬射出成型的方法，金屬射出成型又有三大做法，冷室壓鑄、熱室壓鑄還有用注塑機(jī)原理來成型的。高端的鎂合金注射成型的應(yīng)用在某種程度上可以代替加工中心或熱室壓鑄機(jī)?！迸c傳統(tǒng)加工方式相比，鎂合金注射成型機(jī)可以減少生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)提高生產(chǎn)過程的安全性。類似用注塑機(jī)原理和鎂合金注射成型工藝的機(jī)器，目前全世界只有幾家企業(yè)做的出來，比如日本的JSW（日本制鋼所）。
除此之外，伊之密還正在進(jìn)行一個(gè)新項(xiàng)目，即圍繞壓鑄機(jī)的周邊自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目，比如全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)缸體的壓鑄生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)機(jī)缸體通過壓鑄機(jī)模壓成型后，取出、打磨、堆垛等工序可以改由機(jī)械人來完成，這就是周邊自動(dòng)化即機(jī)器人集成應(yīng)用。同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目也是政府一直關(guān)心的話題。
甄總認(rèn)為，目前行業(yè)生產(chǎn)成本、人力資源成本和環(huán)境保護(hù)成本越來越高，需要用少人化的方式去降低人力資源成本。未來生產(chǎn)的監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)趨勢(shì)，在很多的注塑機(jī)里面現(xiàn)都具備了聯(lián)網(wǎng)功能，當(dāng)聯(lián)網(wǎng)功能普及后應(yīng)該有些圍繞注塑工廠的生產(chǎn)管理的系統(tǒng)軟件也會(huì)普及，未來會(huì)慢慢需要在品質(zhì)監(jiān)控以及生產(chǎn)管理方面由軟件通訊變成一個(gè)整合的方案，不過當(dāng)然我們還是首要回歸產(chǎn)品的可靠性和生產(chǎn)的自動(dòng)化去做的。針對(duì)生產(chǎn)成本上升，工業(yè)智能化有越來越明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

用人戰(zhàn)略——重視企業(yè)文化 以人為本
在伊之密，所有員工統(tǒng)稱為“伊哥”。甄總認(rèn)為，公司應(yīng)該相信并承認(rèn)員工的能力，未來公司的發(fā)展不是單靠英雄人物，而是靠每一個(gè)員工，我們要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)平等的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。“平等的環(huán)境里面往往從稱呼開始，'伊哥’的概念最早來源于2010年，我們想做內(nèi)部宣傳海報(bào)，那年在'四萬(wàn)億’的帶動(dòng)下市場(chǎng)需求非常旺盛。我們?cè)谙朐鯓釉谟邢薜馁Y源下激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性。員工都在加班加點(diǎn)，我們做老板的不能下去幫他們裝機(jī)器加工零件，那只能鼓勵(lì)大家，做一些送餐的活動(dòng)，感謝他們的努力。所以我們?cè)谧鲞@個(gè)活動(dòng)時(shí)設(shè)計(jì)了一個(gè)卡通人物做代言，取了'伊哥’的名字，用來泛指我們的員工?！?br /> 伊之密每年在企業(yè)文化方面做了大量工作，包括工會(huì)活動(dòng)、體育公園、QBQ運(yùn)動(dòng)會(huì)以及伊之密主題年會(huì)等。還有我們?cè)谑罴倥e辦的家屬開放日，每年都邀請(qǐng)優(yōu)秀員工的家屬?gòu)娜珖?guó)過來，在廣東度過三天的假期，通過參加工廠、舉辦員工晚會(huì)、短線旅游等等，讓他們了解到他們的親人在機(jī)械制造企業(yè)的工作環(huán)境和工作情況。每年我們也會(huì)組織職工子女的夏令營(yíng)活動(dòng)，讓員工子女度過一個(gè)愉快安全的假期，這也是基于讓員工安心工作的一個(gè)想法。另外公司每年十一月也會(huì)舉辦全司運(yùn)動(dòng)會(huì)，滿足員工的運(yùn)動(dòng)娛樂需要。這樣的話動(dòng)很多，伊之密在這方面也做出了一些模式。
“同里別墅也只是公司文化的其中一個(gè)片段，目的是讓我們的'伊哥’每年能有一個(gè)度假的地方?！闭缈偙硎?，“香港的大企業(yè)一般都有員工度假村的，我也參加過幾次感覺非常好，所以我也想伊之密能夠有這樣的地方給伊哥去度假。短期來說我們是投入資金進(jìn)去了，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講企業(yè)是受益的。因?yàn)檫@也算是公司對(duì)人才的一個(gè)投資，以員工福利的形式吸引更多的人才為公司服務(wù)這是很值得的，況且這些投入對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)健康的企業(yè)來說這是不會(huì)有太多影響的。”

網(wǎng)傳伊之密“高負(fù)債率”實(shí)為誤讀
慧聰記者：近期網(wǎng)上有出現(xiàn)了一些關(guān)于伊之密負(fù)債率高的消息，對(duì)于網(wǎng)上的報(bào)道您認(rèn)為是否屬實(shí)？
甄總：是，這些報(bào)道我也有看到，首先，很感謝各屆媒體對(duì)伊之密的關(guān)注。網(wǎng)上的報(bào)道，我們一直沒有作出回應(yīng)，是因?yàn)槟壳暗膱?bào)道內(nèi)容皆為招股書公開的內(nèi)容。既然我們能公開這個(gè)數(shù)據(jù)，就說明我們對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)是有信心的。我本人是財(cái)務(wù)出身，從專業(yè)的角度來說，評(píng)價(jià)于一間公司財(cái)務(wù)是否健康，不能單看負(fù)債率一項(xiàng)指標(biāo)。首先，我們要看這個(gè)負(fù)債率是來源于經(jīng)營(yíng)不善如壞賬或虧損還是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資，從上面我談到伊之密的經(jīng)營(yíng)狀況來看，無疑伊之密的負(fù)債正是來源于伊之密對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的購(gòu)入。包括土地、設(shè)備、廠房等投資是負(fù)債的主要組成部份，而我們招股書里公示的資產(chǎn)值還不包括土地增值部分的。
負(fù)債率跟企業(yè)發(fā)展軌跡有著密切關(guān)系，一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)往往需要不斷的資源投入，而資源投入不外乎三個(gè)渠道：一是股東投入，二是來自從市場(chǎng)，包括上市集資和銀行借貸，三是盈利的不斷再投入。伊之密目前的股東結(jié)構(gòu)主要是由核心同事持股，資金主要是靠股東投入和利潤(rùn)滾存，沒有引進(jìn)風(fēng)投等外來投入發(fā)展資金。因此單靠股東投入和利潤(rùn)滾存，對(duì)伊之密近幾年的高速發(fā)展需求來說肯定是不夠的?！拔覀冞@幾年都不怎么分紅，都是賺多少就再投入到企業(yè)多少。我們耗資9200多萬(wàn)元來投下位于順德科技工業(yè)園A區(qū)土地面積達(dá)92257平方米的新地塊，現(xiàn)在已經(jīng)完成款項(xiàng)支付，預(yù)估年底就能拿到土地證。另外五沙廠房還有吳江廠房的建設(shè)，包括加大生產(chǎn)設(shè)備的投入都是為了支撐我們未來的發(fā)展而做好充足的準(zhǔn)備。單靠滾存的利潤(rùn)和股東的投入已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，所以我們要通過上市集資和銀行融資來實(shí)現(xiàn)更多的資源投入。”
關(guān)于伊之密IPO計(jì)劃被推遲，按照伊之密原來的規(guī)劃是要在2012年末完成的。公司在2012年3月份正式遞交IPO申請(qǐng)，但由于受到中國(guó)股市和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)年7月份中國(guó)企業(yè)的IPO申請(qǐng)全部都被停掉。面對(duì)這樣的狀況，伊之密認(rèn)為即使IPO計(jì)劃不能按時(shí)推進(jìn)，公司也要繼續(xù)早就定好的發(fā)展規(guī)劃，按既有目標(biāo)有序地推進(jìn)20億產(chǎn)值的發(fā)展目標(biāo)。
“其實(shí)這也正是伊之密對(duì)未來發(fā)展的一個(gè)信心的表現(xiàn)，我們的負(fù)債是為了支撐未來更好更大的發(fā)展?，F(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是比較良好的。作為一個(gè)準(zhǔn)上市公司，我也很關(guān)注我們的現(xiàn)金流流向。目前我們每年都有五六千萬(wàn)的現(xiàn)金流入，所以基于良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)來說，我們覺得這個(gè)負(fù)債率問題不大?！薄巴饨缢鶄鞯乃^高負(fù)債問題，我們從相關(guān)數(shù)據(jù)可以看到， 2011年12月末我們的負(fù)債率是74%，2012年12月末是67%，2013年12月末是67%，截至2014年6月30日是64%，這些可以看到我們其實(shí)是在持續(xù)的改善中。我不知道大家對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣，但一般來說這個(gè)比例在0.7以下都算是可以的。最近的財(cái)報(bào)公示已經(jīng)出來，伊之密的負(fù)債率已經(jīng)下除到64%。伊這密是高速成長(zhǎng)企業(yè)，在這么大的投入下負(fù)債率還是能保持下降，而且還將持續(xù)下降。這么看來，企業(yè)是在進(jìn)步的，是往好的方向發(fā)展的。
另外，現(xiàn)在我們的土地還沒有重新估值，我們?cè)诟呃璧貕K的平均成本是兩百多塊/平米，五沙廠區(qū)的平均成本是四百多塊/平米，加上在順德科技工業(yè)園新購(gòu)入的地塊平均成本是一千塊/平米，而現(xiàn)在市場(chǎng)上這些土地的價(jià)格都是在兩千/平米以上的，假如我重估我們的土地價(jià)值，那公司整個(gè)負(fù)債率肯定馬上下來了?！?br /> “負(fù)債率64%是一個(gè)靜態(tài)的概念，負(fù)債率高低與企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)終歸還是要看企業(yè)背后是在做什么，我們要看庫(kù)存，看應(yīng)收款，看企業(yè)是否盈利。在外國(guó)，很多公司都很注重一個(gè)指標(biāo)——息稅折舊攤銷前利潤(rùn)（EBITDA），就是企業(yè)扣除所得稅利息攤銷和折舊前的利潤(rùn)狀態(tài)。伊之密2014年上半年EBITDA增幅為27%，對(duì)財(cái)務(wù)不是很敏感的讀者來說，這些數(shù)據(jù)他們不是很明晰，但往往在很多的收購(gòu)合并案里面主要就看這個(gè)數(shù)。伊之密是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，我們很多投入都是新的，包括廠房、設(shè)備、土地。而公司建設(shè)的這個(gè)資金主要是靠銀行借來支撐的，我們還要付高額利息。假如公司上市，我們募集到資金，這時(shí)不但不用承擔(dān)高額的利息，反而會(huì)有利息收益。往往不同的資本結(jié)構(gòu)和稅務(wù)政策會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，而衡量EBITDA將排除這些因素。因此從這個(gè)指標(biāo)來看我們是在持續(xù)改善，比以往的狀況要好的，而這也是衡量一個(gè)公司是否健康運(yùn)作的重要標(biāo)志。
所以，公司一直都覺得沒必要去專門澄清這個(gè)問題，是行家的話一看也都明白。但畢竟現(xiàn)在伊之密即將要面對(duì)公眾，所以我們經(jīng)過考慮之后還是想基于事實(shí)對(duì)這個(gè)問題做出一些回答。”關(guān)于網(wǎng)傳伊之密負(fù)債率高的問題，在甄總詳盡分析之后，相信大家都會(huì)有一個(gè)更加明晰的認(rèn)識(shí)。

伊之密五沙生產(chǎn)基地車間

伊之密五沙生產(chǎn)基地辦公環(huán)境

伊之密體育運(yùn)動(dòng)公園一期（二期正在建設(shè)中）

2014伊之密家屬開放日晚宴盛況