今年5月以來，佛山市工商聯(lián)、南方日報社聯(lián)合發(fā)起“品質(zhì)革命 對標(biāo)世界”佛山企業(yè)調(diào)研活動，著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁帶領(lǐng)佛山企業(yè)家，走進國內(nèi)外制造業(yè)標(biāo)桿城市開展調(diào)研。廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝作為企業(yè)家代表，參與深圳、長沙兩地調(diào)研。

近日甄榮輝接受南方+記者回訪，講述調(diào)研活動的所想所悟，以及伊之密踐行“品質(zhì)革命”的思考和收獲。

以下圖文轉(zhuǎn)載自《南方+》

編者按

打造品質(zhì)革命登頂?shù)拇蟊緺I，佛山需要久久為功。

今年5月以來，佛山市工商聯(lián)、南方日報社聯(lián)合發(fā)起“品質(zhì)革命 對標(biāo)世界”佛山企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展跨省跨國調(diào)研活動，著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁帶領(lǐng)32位佛山企業(yè)家觀察員與南方日報調(diào)研組，開展國內(nèi)外調(diào)研。調(diào)研組深入北京、深圳、青島、長沙四座城市，同時奔赴德國、荷蘭、丹麥三大品質(zhì)強國，累計調(diào)研國內(nèi)外企業(yè)26家，對話超百人。

10月11日，在“品質(zhì)革命 對標(biāo)世界”2019佛山企業(yè)大會現(xiàn)場，周其仁建言，佛山要持之以恒開展品質(zhì)革命，各界要共同努力把佛山打造為中國制造登頂品質(zhì)革命的大本營。佛山市市長朱偉表示，要讓佛山制造高品質(zhì)的“場效應(yīng)”輻射全國。

今日，南方日報推出“品質(zhì)革命 佛山行動”系列報道第12篇，通過對話參與品質(zhì)革命調(diào)研的佛山企業(yè)家代表，既征集他們對制造業(yè)品質(zhì)革命的思考和建議，也展示佛山企業(yè)開展品質(zhì)革命的新行動、新追求。敬請垂注！

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■企業(yè)筆記

文|甄榮輝

今年5月，我有幸參加了由著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁攜30多位佛山企業(yè)家開展的“品質(zhì)革命 對標(biāo)世界”調(diào)研活動。調(diào)研團隊的組合非常新穎——企業(yè)家+學(xué)者+政府+媒體。通過政府安排可以接觸到很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，學(xué)者的參與會從宏觀的視角去看問題，企業(yè)的參與可以得到很多實際的啟發(fā)，媒體可以對活動進行溝通、傳播與總結(jié)。在我參與的外訪參觀活動中，這是一次新鮮而深刻的體驗。

我參加了這次活動中深圳和長沙的調(diào)研。這次調(diào)研選擇深圳、長沙非常有意義。佛山剛好處于這兩座城市的創(chuàng)新與制造的中間地帶，創(chuàng)新我們要和深圳比賽，同時又要面臨長沙的追趕和競爭。

當(dāng)下，佛山企業(yè)面臨的新一輪挑戰(zhàn)是企業(yè)主、高層管理者的學(xué)習(xí)能力要增強。相比深圳、長沙，佛山企業(yè)是否有點傳統(tǒng)保守了，我們原本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)確實需要堅持，但也需要圍繞自己的戰(zhàn)略主航道，將收入中的一定比例投入到一些現(xiàn)在還看不到，但能想象得到的原創(chuàng)領(lǐng)域。

◎敢于投入看不見但想得到的領(lǐng)域

深圳是中國創(chuàng)新最前沿、最活躍的地方，我們看到一大批有夢想、有冒險精神的高科技創(chuàng)業(yè)者，這也讓我們反思，為什么高科技創(chuàng)業(yè)者能夠在深圳落地生根，我認為這是由深圳的特殊環(huán)境決定的。

在深圳，我們看到三家初創(chuàng)型企業(yè)，華訊方舟、優(yōu)必選和柔宇科技。其中，柔宇科技是從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的劉自鴻博士回國創(chuàng)辦的。他將實驗室的創(chuàng)意嘗試在中國大規(guī)模地落地量產(chǎn)，打造出全球第一個大規(guī)模生產(chǎn)柔性屏的工廠。

從深圳企業(yè)的創(chuàng)新案例，我們反思到佛山企業(yè)家的特點：務(wù)實有余，創(chuàng)新不足。周其仁教授說深圳企業(yè)是從“看到了造”到“想到了造”。反觀佛山企業(yè)，一直在做一些看得到的事，而不是做一些想得到的事。相比起深圳，佛山企業(yè)是否有點傳統(tǒng)保守了，我們原本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)確實需要堅持，但也需要圍繞自己戰(zhàn)略主航道，將收入中的一定比例投入到一些現(xiàn)在還看不到，但能想象得到的原創(chuàng)領(lǐng)域。

當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，我們要嘗試硬性規(guī)定自己去做一些研發(fā)項目。在企業(yè)有利潤、有效益的條件下，要敢于去延展一些企業(yè)布局未來的領(lǐng)域，而不是單純?yōu)榱俗分痫L(fēng)口。

這幾年，我們伊之密也不斷為未來的發(fā)展加大了投資。三年前，我們引進了德國注塑機領(lǐng)域的專家作為伊之密的首席戰(zhàn)略官。通過其引進德國技術(shù)，幫助公司建立起德國的研發(fā)中心和中國的全球創(chuàng)新中心。這些新技術(shù)、新工藝在歐洲已成功產(chǎn)業(yè)化，我們希望連接中歐技術(shù)，在中國乃至其他海外市場進一步推廣。

廣東伊之密精密機械股份有限公司。南方+記者 戴嘉信 攝

◎深挖應(yīng)用端關(guān)注產(chǎn)品全生命周期

我們這次調(diào)研參觀了深圳的大族激光和長沙的三一重工，這兩家裝備制造企業(yè)的歷史都比伊之密要長。兩家公司今天已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)里的世界級龍頭，伊之密向他們學(xué)習(xí)取經(jīng)，也獲益匪淺。

大族激光，抓住整個中國制造業(yè)發(fā)展，激光代替很多傳統(tǒng)制造方法的發(fā)展契機。大族激光原本從打標(biāo)機開始，隨著市場的發(fā)展深挖激光應(yīng)用，將激光應(yīng)用的范圍做闊做深。當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模，就攻關(guān)核心技術(shù)激光發(fā)生器，這是一個很好的做法。

從小功率產(chǎn)品到大功率產(chǎn)品再到核心零部件最終自己掌握，大族激光在應(yīng)用端的不斷深挖，推動企業(yè)持續(xù)保持高成長，這樣的發(fā)展路徑值得我們借鑒。如何利用一個主機將其應(yīng)用的廣度和深度拓展？這是伊之密當(dāng)下也在思考的發(fā)展模式。我們在歐洲也看到很多企業(yè)，投入了最多資源去研究如何適應(yīng)下游客戶不斷變化的應(yīng)用場景，就是為了將應(yīng)用的廣度深度做好。

中國很多裝備企業(yè)只是關(guān)注如何做好裝備主機，甚至有個別企業(yè)是為了價格不斷去降成本，犧牲品質(zhì)，這樣的路子必定走不長久。因為主機的降成本到一定臨界點必然會犧牲質(zhì)量，除非有技術(shù)上和材料上的重大突破，不然成本與質(zhì)量的天平就會傾斜，從而出現(xiàn)為了追求價格而無序的惡性競爭。

所以，我認為裝備企業(yè)關(guān)注品質(zhì)不能只關(guān)注主機，還要關(guān)注整個產(chǎn)品生命周期。尤其是參與國際化競爭的過程中，越是中高端客戶，越關(guān)注全生命周期的成本。近年來，我們一直在專注應(yīng)用技術(shù)，確保提供的綜合解決方案能與客戶的需求、工藝和產(chǎn)品結(jié)合得更好，從主機供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

◎從依賴人到依賴組織、方法、數(shù)據(jù)

這次調(diào)研中，三一重工的轉(zhuǎn)型探索也讓我印象深刻。2008年國家4萬億元投放后，三一重工非常有雄心壯志，最高峰時集團達到7萬人，現(xiàn)在只剩下2萬多人。在裁撤人員的過程中，三一重工投入了很多生產(chǎn)環(huán)境的智能化應(yīng)用，我們這次參觀了他們的18號工廠，這是國家級的智能制造示范基地，盡管投入了很多錢，但對其生產(chǎn)效率、庫存周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯改善。

過去，我們關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)很多時候強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)檢，但在現(xiàn)代化先進制造，這可能不是最重要的，整個制造過程的組織方法、大量的數(shù)據(jù)利用，對品質(zhì)起到關(guān)鍵作用。同樣的產(chǎn)品設(shè)計水準(zhǔn)，同樣供應(yīng)商環(huán)境，可以通過工作方法、組織設(shè)計和自動化，將產(chǎn)品品質(zhì)進行優(yōu)化提升，這是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然經(jīng)過的階段。

三一重工很顯然已經(jīng)邁過了這道坎，從依賴人到依賴組織、方法、數(shù)據(jù)，這對我們推進品質(zhì)革命有比較大的啟發(fā)。有條件的企業(yè)可以嘗試走這條路。

（作者系廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理）

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■企業(yè)行動

伊之密：借力全球化創(chuàng)新 推動中國裝備質(zhì)造升級

在佛山裝備制造業(yè)叢林中，廣東伊之密精密機械股份有限公司是近十年來迅猛發(fā)展的生力軍。

從2002年創(chuàng)業(yè)，靠注塑機起家，陸續(xù)拓展到壓鑄機、橡膠機、高速包裝系統(tǒng)和機器人自動化等領(lǐng)域，如今伊之密已成為模壓成型裝備全領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，并躋身行業(yè)全球前十的位置。

如何保持企業(yè)的高成長性，伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝強調(diào)要品質(zhì)取勝。對標(biāo)歐洲先進品質(zhì)管理體系，收購北美百年企業(yè)HPM、成立德國研發(fā)中心，連接中歐新技術(shù)、新工藝，甄榮輝希望能夠借助全球化創(chuàng)新推動中國裝備向中高端領(lǐng)域升級。

◎對標(biāo)先進建立標(biāo)準(zhǔn)化品控體系

近年來，中國的裝備制造業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金期，但隨著產(chǎn)能的增加和客戶要求的提升，也面臨著品質(zhì)提升的一系列新的挑戰(zhàn)。

“要做好質(zhì)量，不能只著眼于產(chǎn)品，還要著眼于產(chǎn)品背后的體系?！闭鐦s輝介紹，以往裝備行業(yè)因按傳統(tǒng)方法組織生產(chǎn)，如遇上產(chǎn)量短期內(nèi)大幅增加，就很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

“我們不能只用機械裝備行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗來看產(chǎn)品品質(zhì)提升，而要跳出自身行業(yè)的限制，深入了解汽車行業(yè)?！闭鐦s輝說，近年來，公司一直在努力學(xué)習(xí)汽車工業(yè)高度進化的運營模式，通過模塊化產(chǎn)品設(shè)計、模組化多級生產(chǎn)計劃和整機總裝流水線生產(chǎn)，進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮短產(chǎn)品交貨期。

此外，伊之密還不斷吸收歐美發(fā)達國家的先進經(jīng)驗。自2009年以來，伊之密董事長陳敬財帶領(lǐng)公司管理人員多次前往日本、德國參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)運行模式，打造卓越工作流程，建設(shè)覆蓋全生命周期的品質(zhì)管理體系。如今，公司已建立起嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，能夠有效控制從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)裝配、檢驗檢測到客戶服務(wù)的全過程。

伊之密的品質(zhì)提升之道也獲得了行業(yè)的認可。目前，伊之密在產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)主導(dǎo)或參與了1個國際標(biāo)準(zhǔn)、7個國家標(biāo)準(zhǔn)、6個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1個地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，逐步樹立了行業(yè)話語權(quán)。公司先后榮獲2011年度順德區(qū)政府質(zhì)量獎、2017年度廣東省政府質(zhì)量獎。

伊之密全球創(chuàng)新中心奠基

◎連接中歐新技術(shù)打開國際市場

一個月前，伊之密全球創(chuàng)新中心在順德大良五沙工業(yè)園正式奠基啟建。該中心投資1億元，將用于新材料、新工藝的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，新型設(shè)備、新產(chǎn)品的研發(fā)與測試，以及吸引全球科技團隊與人才到這里與伊之密合作開發(fā)。

這是伊之密整合全球創(chuàng)新資源，驅(qū)動品質(zhì)革命厚積薄發(fā)的結(jié)果。

2011年，伊之密正式收購了美國百年企業(yè)HPM。通過5年吸收轉(zhuǎn)化HPM的技術(shù)，2017年采用“美國設(shè)計+中國制造”模式，伊之密和HPM有史以來最大噸位的HPM4500T壓鑄機揚帆出海，在激烈的北美市場競爭中獲得海外知名汽配企業(yè)的青睞。

此外，伊之密還聘請歐洲注塑機行業(yè)專家漢斯·韋伯博士擔(dān)任其首席戰(zhàn)略官，在德國亞琛設(shè)立研發(fā)中心。伊之密還對標(biāo)德國技術(shù)自主創(chuàng)新推出兩板式注塑機，該產(chǎn)品性能指標(biāo)可與歐美高性能產(chǎn)品媲美，已成為伊之密海外市場增長的利器，去年銷售同比增長80%，廣泛出口至美國、法國、意大利等國家和地區(qū)，成功贏得全球市場的認可。

在甄榮輝看來，盡管今年以來全球經(jīng)濟受國際形勢影響復(fù)雜多變，但海外的客戶還是愿意在全球范圍內(nèi)尋找一個能夠把控好品質(zhì)與成本最優(yōu)的解決方案提供商，這是伊之密卡位進軍全球市場的好時機。

“現(xiàn)在到了中國裝備從中低端向中高端發(fā)展的關(guān)鍵階段，如果我們能夠跟得上的話，是可以推動整個制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”甄榮輝說。

【來源】南方日報

【記者】羅湛賢

【本版統(tǒng)籌】林煥輝 葉潔純