成功IPO，股票一直上升，備受資本市場青睞，行業(yè)都在觀望伊之密下一步會如何邁進。——成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)。這就是伊之密的回答。     

         為什么？全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移，中國市場逐漸萎縮，傳統(tǒng)方式已經(jīng)禁錮了企業(yè)的前進，而競爭對手在嘗試自我顛覆，走在前面。IPO很美好，但市場危機也近在咫尺，伊之密無法置身于浪潮之外。成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)，是自我突破的選擇，也是生存的選擇。如何落地？伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝在本刊首度開腔講述新目標踐行之路。     

        
    

        一半是情懷，一半是生存     

         伊之密的合伙人，大多扎根裝備制造行業(yè)20多年，董事總經(jīng)理甄榮輝，1986年入行，至今將近30年，注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清，入行23年，壓鑄機事業(yè)部總經(jīng)理高潮，20年……管理團隊的個人積累基本完成，企業(yè)也上市了，注塑機做到中國前三，壓鑄機中國前二，橡膠機中國第一，接下來，伊之密要走向哪里？     

         中國制造業(yè)對于這樣的疑問并不陌生，聯(lián)想曾經(jīng)給過最有說服力的答案。1994年已經(jīng)站穩(wěn)中國市場的聯(lián)想，也實現(xiàn)了上市之夢，光環(huán)下它走出了具有歷史性的一步——收購IBM個人電腦事業(yè)部，趁惠普、戴爾忙著轉(zhuǎn)型，積極闖蕩國際市場，最終登上全球PC之王的寶座。     

         伊之密與跟當年聯(lián)想面臨的形勢非常相似。“每個組織、個人在不同階段，都會有新的不同的目標，沒有就會生病?！闭鐦s輝認為，繼續(xù)搶灘中國市場，謀求更大的市場份額，并不會給企業(yè)和團隊帶來多大的驅(qū)動力，甚至?xí)允??！吧罡袠I(yè)近30年，團隊的夢想是走出國門，向恩格爾、東芝、布勒等這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，突破自己，成為所在領(lǐng)域的世界級企業(yè)，代表中國裝備制造業(yè)向世界發(fā)出自己的聲音?！?    

         新目標的誕生，一半是情懷，一半是生存。     

         全球制造業(yè)已形成兩股潮流：一方面，以美國為主發(fā)達國家的制造業(yè)正在回流，海關(guān)數(shù)據(jù)表示，去年美國已經(jīng)成為中國注塑機第二出口大國，今年1月更上升到第一位；另一方面，全球制造業(yè)正在向越南等低成本國家轉(zhuǎn)移。而在國內(nèi)市場，增長空間有限，競爭越來越激烈，最終會上演汰弱留強，企業(yè)無法看守自己的蛋糕，走出去才有生機。     

         這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。中國制造業(yè)正在經(jīng)歷抉擇時刻，或者自己造血，節(jié)流自保，或者征戰(zhàn)殺伐，在激烈的競爭中勝出。成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)，是伊之密非如此不可的生存選擇。甄榮輝說：“如果我們只是把產(chǎn)品賣到低成本國家，那就相當于在泥潭里拼價格，這不是企業(yè)健康的發(fā)展路徑，我們要進入發(fā)達國家的俱樂部，吃到蛋糕頂?shù)降哪逃汀！?    

        
    

        IPD倒逼工程師思維轉(zhuǎn)向市場     

         什么是所在領(lǐng)域世界級企業(yè)？甄榮輝解釋說，圍繞模壓成型專用機械設(shè)備領(lǐng)域，做產(chǎn)品相關(guān)多元化，從產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)運營和全球市場上，建立自己全球的品牌影響力。“我們不會玩跨界，還是專注裝備制造，讓全世界的客戶和同行都認可伊之密的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)?！?    

         如何創(chuàng)新產(chǎn)品？IPD。2013年，伊之密打破傳統(tǒng)研發(fā)模式，引入IPD(Integrated Product Devel-opment,簡稱IPD)產(chǎn)品?