模壓成型裝備制造業(yè)是為中國國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，一直以來，中國高端模壓成型裝備與世界先進(jìn)水平還存在一定差距，一些精密產(chǎn)品零部件生產(chǎn)還依賴進(jìn)口，某些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域尚處于空白等問題一直困擾著業(yè)內(nèi)人士。

伊之密IPO成功后新目標(biāo)：成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)

文章轉(zhuǎn)自：《國際塑料商情》對話欄目 許麗君

模壓成型裝備制造業(yè)是為中國國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，一直以來，中國高端模壓成型裝備與世界先進(jìn)水平還存在一定差距，一些精密產(chǎn)品零部件生產(chǎn)還依賴進(jìn)口，某些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域尚處于空白等問題一直困擾著業(yè)內(nèi)人士。為了了解更多解決的辦法，本刊記者特前往佛山順德，向廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生取經(jīng)。而早在今年1月23日，伊之密就成功登陸深交所A股市場，成為國內(nèi)首家在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)。相信，伊之密的經(jīng)驗?zāi)芙o我們帶來一些啟發(fā)。

本刊：2015年1月23日，廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司成功登陸深交所A股市場，成為國內(nèi)首家在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)。這一里程碑式的事件對伊之密有什么重要意義，在籌備上市這一過程中有哪些讓人感觸較深的事件？

甄榮輝：伊之密的上市之路非常漫長，歷經(jīng)了整整八年時間。我自2008年加入伊之密開始，公司已經(jīng)在著手IPO的相關(guān)事宜，直至2014年12月19日，伊之密才正式通過了中國證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會審核，并于今年1月23日成功在深交所創(chuàng)業(yè)板A股上市（股票代碼300415），成為順德首家創(chuàng)業(yè)板上市公司以及國內(nèi)首家創(chuàng)業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)。

在籌備IPO的過程當(dāng)中，伊之密曾遇到許多政策上的變動，這些變動也使得我們的IPO進(jìn)程在2012年底遭到整體的停頓。對此，我們也曾認(rèn)真考慮過是否要因此推遲甚至?xí)簳r放棄公司準(zhǔn)備啟動的大規(guī)模投資項目。經(jīng)過深思熟慮，我們認(rèn)為，伊之密上市所募集的資金推進(jìn)的項目和基于公司內(nèi)部發(fā)展需求所要推進(jìn)的項目是基本一致的，所以，伊之密還是以自有資金先期實施了“注塑機(jī)和壓鑄機(jī)生產(chǎn)基地項目”以及“公司為在佛山順德的全資子公司伊之密模壓成型技術(shù)有限公司購置土地”兩個大的投資項目。雖然這些新增的項目在一定程度上會影響公司當(dāng)期的盈利和后續(xù)IPO的推進(jìn)，但從目前來看，我們的這項決策是正確的。現(xiàn)在，我們在順德五沙已擁有占地面積為8,1117平方米的注塑機(jī)、壓鑄機(jī)生產(chǎn)基地，此外，蘇州吳江占地面積約3,3213平方米（一期）的生產(chǎn)基地也將持續(xù)加碼壓鑄機(jī)的生產(chǎn)。

我認(rèn)為，伊之密區(qū)別于其他企業(yè)最大的不同在于，我們并不刻意為了IPO而IPO，而是為了更好的自己，努力去做自己應(yīng)該完成的事。這種心態(tài)反而讓我們得以在創(chuàng)業(yè)板成功上市。眾所周知，在中國，首次公開發(fā)行股票并上市的條件是比較苛刻的，包括公司獨立性、規(guī)范運行、財務(wù)會計、募集資金的運用等諸多條件，此外，創(chuàng)業(yè)板主要面向高科技企業(yè)，因此對企業(yè)是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)的要求更為嚴(yán)苛?？梢哉f，伊之密的成功上市從一方面體現(xiàn)了公司在模壓成型裝備制造領(lǐng)域的硬實力，增強(qiáng)了我們的信心。

另一個重要的意義是，伊之密成功上市后，公司整體都上了一個臺階，不論是企業(yè)的管理還是財務(wù)綜合實力，乃至可抗風(fēng)險的能力都進(jìn)一步提升。在中國，風(fēng)險主要包括兩個方面，其一是自身的財務(wù)實力和管制過程中對于風(fēng)險的規(guī)避。其二就是，作為一個上市公司，很多風(fēng)險控制、內(nèi)部機(jī)制和外部約束都會制約我們犯錯誤，避免決策以及經(jīng)營上的錯誤。

本刊：上市之后，伊之密有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？

甄榮輝：雖然伊之密已經(jīng)上市了，但我們既要看到成績，更要看到前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。要直面問題，安不忘危。

從發(fā)展模式上，伊之密未來還將堅持走相關(guān)多元化的道路，不會強(qiáng)求簡單把某一產(chǎn)品線做大，而是希望增強(qiáng)在相關(guān)延伸領(lǐng)域的擴(kuò)展能力。如公司今年會大力推進(jìn)的機(jī)器人自動化項目就是壓鑄機(jī)的延伸發(fā)展；未來，我們也會圍繞裝備制造業(yè)做一些相關(guān)多元化的發(fā)展，我們要讓世界看到，伊之密，不僅僅是注塑機(jī)的伊之密，也不僅僅是壓鑄機(jī)的伊之密，而是裝備行業(yè)的伊之密。

從研發(fā)模式上，伊之密繼續(xù)深化IPD進(jìn)程，持續(xù)創(chuàng)新。伊之密自2014年引入IPD集成研發(fā)模式的概念以后，逐漸形成一套基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系，從根本上改變了企業(yè)經(jīng)營的DNA。從價值鏈分析角度來說，過去傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)是研發(fā)、制造、銷售人員各管一個環(huán)節(jié)，自掃門前雪，而IPD模式按照產(chǎn)品線的劃分，把研發(fā)、生產(chǎn)和銷售都緊密聯(lián)系起來，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期完整的過程管理，從而加快了產(chǎn)品市場反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性。可以說，IPD模式從根本上改變我們的組織架構(gòu)，完成了產(chǎn)品的導(dǎo)向，而不再是過去以功能模塊為導(dǎo)向。伊之密A5系列通用型伺服注塑機(jī)就是公司首批應(yīng)用IPD研發(fā)模式成功開發(fā)出來的產(chǎn)品。我們相信在CHINAPLAS 2015上展出的A5，將會讓大家眼前一亮。

此外，合伙人制度也是伊之密賴以快速發(fā)展的模式之一。我們都知道，小米把合伙人模式發(fā)揮到了極致，伊之密創(chuàng)業(yè)至今也是基于合伙方式，IPO以后會更加大力推行合伙人制為員工提供更為廣泛的發(fā)展機(jī)會，同時也更利于吸納人才。傳統(tǒng)的企業(yè)管制很難推動新的市場增長，而真正的合伙人制度能夠推動伊之密在未來相關(guān)多元化的道路上走得更為成功。

從人才的角度來說，我們也會推行合伙人的模式，只要是有能力的個人或企業(yè)，都可以成為伊之密的合作伙伴，伊之密未來將實行股權(quán)激勵制度。人才的獲取公司一直堅持兩條腿走路，一方面著力于自己培養(yǎng)，另一方面在全球范圍內(nèi)尋找能和未來伊之密技術(shù)進(jìn)步突破相匹配的人才。這一目標(biāo)已融入了伊之密未來三年公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中。

本刊：上市之后，伊之密給自己設(shè)定了什么目標(biāo)，近期將有何規(guī)劃？

甄榮輝：上市以后，伊之密內(nèi)部有一個新的想法在推敲，公司所有事業(yè)部總經(jīng)理都給自己設(shè)立了新的發(fā)展目標(biāo)：成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)。作為國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)，我們對于自己的定位，就是從產(chǎn)品、技術(shù)、市場等各個方面變成一個全球化的品牌，而不單單只是一個中國本土的品牌。那如何才能在所在領(lǐng)域成為世界級企業(yè)？

加碼全球戰(zhàn)略布局。從2014年，伊之密啟動了伊之密、HPM全球雙品牌戰(zhàn)略，這一運營戰(zhàn)略將持續(xù)伴隨著伊之密整個國際化進(jìn)程的發(fā)展。說到HPM，今年伊之密將攜HPM參加在美國奧蘭多舉行的NPE2015行業(yè)盛會。HPM曾是美國注塑機(jī)、壓鑄機(jī)領(lǐng)域的龍頭品牌，雖然2008年金融風(fēng)暴以后出現(xiàn)問題，但HPM品牌在美國業(yè)界依然有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ彩潜泵浪芰瞎I(yè)協(xié)會的資深會員。這一次參展，我們拿到了國際館中央主通道300平方米的大展位，展出三臺機(jī)器，包括新一代與德國技術(shù)全面對標(biāo)1100噸二板式注塑機(jī)（HSⅡ1100DP）、與日本技術(shù)全面對標(biāo)的HSE260全電動注塑機(jī)以及全新系列HST320伺服注塑機(jī)。此次HPM在NPE展會的高調(diào)展出，就是要告訴北美客戶HPM回來了，而伊之密也借助HPM贏得了北美市場的話語權(quán)。此外，根據(jù)目前的市場反應(yīng)，我們在印度和北美建立區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心，并計劃在巴西等更多國家建立海外生產(chǎn)基地，為全球客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。相信，伊之密、HPM的雙品牌運作，加上資本市場的合理利用，我們將進(jìn)一步提速國際化進(jìn)程。

多元化發(fā)展，吸納高級人才。伊之密儲備和培養(yǎng)了更多具有國際視野及經(jīng)營能力的管理人才。在今年的第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強(qiáng)預(yù)測2015年中國的GDP增長在7%左右，雖然GDP進(jìn)入7時代依舊是一個增長中的時代，但經(jīng)濟(jì)下行的形式依舊嚴(yán)峻。在經(jīng)濟(jì)比較低迷的時候，上市可以得到更多人才獲取和對外并購的機(jī)會。事實上，伊之密自收購HPM知識產(chǎn)權(quán)之后，保留了原班員工，實現(xiàn)了人力資源的本土化開發(fā)與管理。后來，伊之密又雇傭了來自印度、中國臺灣、日本等國家和地區(qū)的員工，具備了多元人力資源的實力。

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。從產(chǎn)品線方面，伊之密今年會繼續(xù)關(guān)注和落實兩個業(yè)務(wù)板塊的延伸性。其一，今年我們將推出全新的鎂合金半固態(tài)注射機(jī)，該設(shè)備經(jīng)過我們多年開發(fā)，已獲得市場驗證，主要用于筆記本外殼的生產(chǎn)。其二，伊之密位于蘇州吳江工廠的機(jī)器人自動化項目，今年將從一個項目組轉(zhuǎn)成一個獨立運營的公司，它主要圍繞壓鑄機(jī)周邊自動化應(yīng)用。未來，伊之密可能每1-2年就會有新產(chǎn)品的出現(xiàn)，請拭目以待。此外，兩板機(jī)和全電動注塑機(jī)在今年也會進(jìn)入全面市場推廣階段。

擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需求，提高行業(yè)地位。從產(chǎn)能方面，我們也有新的布局。成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)，這是一個很大的目標(biāo)，但短期內(nèi)，需要把推進(jìn)中的項目完成，包括五沙工廠的二期工程（約60畝）將于今年6月份完成，7月份完成搬遷。未來，伊之密注塑機(jī)的生產(chǎn)將會全部集中到順德五沙工廠。